對企業而言，最“優秀”的人才并不一定是企業最需要的，更不是對企業最有用的人。

與不少老板交談，可以說目前企業里最讓他們傷透腦筋的是用人問題，主要是使用人才的問題。實際上，作為專業性人才，比如管理人才和經營人才，高學歷未必就是必要的條件。企業需要的并不一定是最優秀的，但應該是最適合企業的人。 

　　哪些人是最合適的？

　　首先，應該從人品也就是我們通常所說的“德”上進行衡量。人品在任何時候都是最重要的，作為企業的管理和專業人才，尤其如此。如果一個人心術不正，你把他放在管理崗位上，他就會對上阿諛奉承，對下則拼命打壓，不讓有能力的人出頭。不僅如此，嫉賢妒能的劣根性還會讓他到處煽風點火，制造同事間的矛盾，把企業搞得烏煙瘴氣。

　　再有就是專業人才，如果人品有虧，讓他搞銷售，他壓著款不報，甚至攜款私逃；讓他做財務，他盜用公司錢款自己揮霍；讓他搞研發，他把公司的機密數據一股腦地透露給競爭對手?？傊?，一放點權，他就把政策用足，權力欲太強。所以說，企業要用人，一定要把人品放在第一位。

　　我接觸過不少企業老板，發現他們有一個共同的特點，他們本人都很有想法。但在實際中，他們的很多想法都沒有得到有效的貫徹和落實。其實原因就在于，他們缺乏一個能夠真正領會自己意圖的下屬。這就是我想說的第二點，最合適的人才應該具有不錯的領悟力，應該能夠在很大層面上和老板溝通。因為老板要充當的其實是戰略家的角色，很多具體的事需要下面的人去貫徹落實，如果執行者不能和老板達成很好的溝通，需要老板反復解釋和叮囑，這老板當起來可就太累了。

　　第三，在價值取向上的一致或基本一致是選擇人才的重要標準。老百姓經常說一句話，道不同，不相為謀，這的確有很大的真理成分。經常聽一些企業老板說企業文化，其實作為一種非制度的影響力，企業文化的核心就是價值取向的問題。如果人才的價值取向不能和老板保持大體一致，他的能力再強，你也沒法用他。說得嚴重點，就是養虎為患，保不準哪天他就給你來個窩里反。

　　最合適的人才是最有用的，并不等于最聽話的就是最有用的。有真才實學的人，往往都不怎么聽話，不會對老板惟命是從，更不會溜須拍馬，對這樣的人，老板如果沒有足夠的眼光和肚量，很難把人留住。其實喜歡聽好話是人的天性，本無可厚非，而老板由于所處的位置特殊，更容易產生眾星捧月的感覺，覺得下屬奉承自己的那些話本來就是自己的優點，于是欣欣然承受，甚至對這些人大加提拔。這就會在事實上傷害到另外一些有真才實學的員工。